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    公司新闻

    精益管理第四期|ope体育平台进一步深入开展精益管理工作

    2019-07-30    来源:    浏览:264次
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    在过去的一周时间里,ope体育平台人沉浸在“热火朝天”的工作氛围中,紧紧跟随精益管理指导老师的步伐,深入开展ope体育平台精益管理工作,努力提升个人和企业的价值。各分公司代表一同参与精益管理培训和行动,感受并学习6S现场管理的精髓以便在各子公司复制和执行。



    本周的精益管理活动主要导入了设备初期清扫、红牌作战、八大浪费培训和系统性成本节减研讨等内容,辅导老师对正在进行的6项改善课题汇报进行了详细了解与指导,对现阶段提高机台产能和切换速度、SMED 改善等工作做现场检查,并持续开展OPL单点课程培训,进一步提升现场管理水平。

    设备初期清扫要求现场全员按照“清扫、供油、锁紧”三大清扫要素,减少灰尘、油污等对设备的污染,使设备的潜在缺陷显在化,进而做出改善,防止设备老化并消除故障。在精益管理辅导老师的指导下,车间开展设备初期清扫行动,按照“查找不合理-脱黄袍-清内脏-去污垢”的标准来全面清扫、点检现场设备,并要求形成不合理清单、LDQ清单、三现地图、清扫标准等清扫成果,做到发现问题及时解决或通知工务部门协助解决,一系列行动进一步保障了设备良好的运行状态和产品品质稳定。


    为进一步做好6S管理,公司在本周开展“红牌作战”行动,并将在今后的精益管理中持续进行。在具体操作中,公司组织人员分区域,以现场问题等为对象,查找问题发生点,对不合理的所在予以红牌警示,由岗位责任人完成改善措施填写,并在期限内改善完毕,由推进办验收。红牌作战、责令限期整改的精益管理举措,使行动落到实处、细处,促进ope体育平台现场管理水平持续提高,并让随时发现问题、解决问题的团队素养走向常态化发展。



    成本节俭、减少浪费是本周精益管理的重要推行项目。指导老师开展了成本节俭、减少八大浪费的实战内容培训,并组织各班组挖掘成本节俭点,从生产方法和效率、质量成本、消耗品、修缮费、原辅材料、动力费(水电气)、包装物流等方面逐一进行检讨,将检讨内容形成项目改善计划,制定各班组节俭目标,促进成本节俭有效实现;在减少八大浪费上,指导老师指出浪费主要存在于生产过剩、等待、搬运、加工、库存、不良、动作、管理等方面,结合公司的实际,各班组都对现场可挖掘的浪费现象进行了检讨和汇总,并将在下一阶段开展具体实践。

    现阶段精益管理的有效开展,给公司现场管理带来进一步的改善,并对ope体育平台人素养的形成和思维转变带来深刻影响。精益管理是现阶段福建ope体育平台工作的重心,并将以减少成本、进一步实现产品保质保量生产为目标,持续推进精益管理落实到日常管理中,全面促进集团生产经营提质增效,为客户创造最大价值。


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